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【优质服务】乐山自动钢板坡口机哪里有

2020-10-02 04:08

  乐山自动钢板坡口机哪里有XXXX改造项目XXXX施工组织设计 审批: 职务(职称): 审 核: 职务(职称) 编制: 职务(职称):

  1.4结合工程特点,积极开发,创新施工技术,扩大新技术、新材料、新工艺、新设备应用。

  XX地处赣中西北边陲,锦江上游,峰顶山以北,东邻XX、XXX,南接XX,西连XXX,北XXX。据江西省南昌昌北机场185公里,距湖南沙黄花国际机场168公里,距宜春明月山机场42公里,距沪昆铁路(浙赣线公里,距沪瑞(昌金段)高速公路26公里。320国道和“湘赣”、“芳万”两条省道穿境而过。

  XXXX位于XXX,是该区东西走向主干道,也是XXX主干线路网的重要组成部分。现状XXXXX由于地下管道破损严重,导致路面破损、沉降较严重,作为园区东西向贯通的主干要道,因此对该路的改造显得十分必要。

  本次改造的XXX东段范围东起XXX大道,西至XX大道,路线km,工程总造价: 。

  3.2提升改造内容简介 1.本次改造工程设计内容:道路工程、排水工程(具体详见合同)

  本次改造的XXX范围东起XX大道,西至XX大道,路线km.XX大道延伸段为42米宽红线范围,本次提升工程对全断面进行改造。

  由于近年来交通量的增加,以及重载货车的通行,导致道路出现了大量的病害。通过全线调查发现,路面病害主要有:断板(板角断裂、交叉断裂和纵横向断裂)、整板沉陷、板块唧泥、边角剥落、板角断裂、板块破碎、表面龟裂与层状剥落、填缝破损、错台、坑洞、修补、纵横缝等病害,通过对老路面使用状况的综合评定,本路段已不能满足当前交通量需要和交通运输要求,已不能保证干线道路经济出于正常的运营状态。

  本项目属于路面养护大修工程,根据业主要求本次实施XXX平面线形原则按照现有道路平面确定,设计在现状道路平面内进行中线拟合进行改建。

  XXX道路纵断面除主要控制因素为起点(XX大道)、终点(XX大道平交口)外,其余均在原有砼路面上进行控制。

  当纵坡小于0.3%的路段设置锯齿型偏沟,在人行道的侧石处设置雨水进水口,排入道路雨水管网。

  本工程属于路面养护大修工程,根据业主要求横断面布置总体不作改动,部分路段进行挖除新建。路拱横坡采用1.5%。

  2、土质路基的压实度应达到压实标准规定的压实度,以确保路基的强度和稳定性。

  3、挖方、不填不挖、填方高度小于80cm的原地面,其压实宽度每侧应宽出路床30cm。填方高度大于80cm的原地面,其压实宽度每侧应宽出路床50cm。

  5、地下水位较高或土质湿软地段的路基压实度达不到规定时,可采用晾晒、换土、石灰处理、设置砂垫层、砂桩等措施。

  6、路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块和盐渍土。土的可溶性盐含量不得大于5%,550℃有机质烧失量不得大于5%,特殊情况不得大于7%。

  7、填土地段的表层不得有积水,填筑应逐段分层进行,先填低洼地段,后填一般地段;先填路中,后填路边,保持一定的路拱和纵坡。

  8、原地面横坡度不陡于1:5时,基底应清除地表土;横坡度陡于1:5时,原地面应挖成台阶。台阶宽度不应小于1m,每级台阶高度不宜大于30cm。

  9、路堤基底为耕地或松土,填土时,必须清除树根、杂草及松散土,并先压实再填筑。

  10、填筑路堤宜采用水平分层填筑法施工。即按照横断面全宽分成水平层次,逐层填压密实。填筑时应先填路中,逐渐填至路边。原地面不平时,应从低处开始填筑。

  11、不同种类的土必须分段分层填筑,不应混杂。用不同种类的土填筑的层数宜少,不因潮湿及冻融而变更体积的应填在上层。如用透水性较差的土填筑路基下层,其工作面宜做成2%~4%的双向横坡度,以利排水。用透水性较差的土填筑上层时,不应包覆在透水性较好的下层填土的边坡上。

  12、桥涵、管道沟槽、检查井、雨水口周围的回填土应在对称的两侧或四周同时均匀分层回填压实。填土材料宜采用砂砾、中粗砂等透水性材料。

  水泥面板出现大范围破损沉降时,则对该路段进行路基超挖50m后回填50m水泥稳定碎石。

  路面设计根据道路的使用功能、等级、使用要求,老路现状,以及所经地区的气候、水文、土质等自然条件,结合老路处理方面的经验,并考虑利用新技术、新工艺,在满足交通量和作用要求的前提下,遵循因地制宜、合理选材、方便施工,利于养护,节约投的原则,确定路面改造方案。

  XXX道路等级为城市主干道,设计时速40㎞/h,沥青路面采用双组单轴轴载100kN为标准荷载,机动车道设计年限为15年。

  本次设计需抬高人行道对现状侧缘石进行提升,采用优质土填充碾压到设计高层后,新建人行道结构层

  7)《公路工程沥青及沥青混凝土混合料试验规程》(JTG E20-2011)

  11)《道路交通标志和标线)《路面标线)《公路桥涵养护技术规范》(JTG H11-2004)

  3.5施工条件XX属于亚热带湿润气候,四季分明,气候温和,雨水充沛,日照充足。年均温度17.4度—18.2度之间,极端气温-11.6度—39度;近五年年均年降水量为1909.6毫米,年降水量2353.4毫米,小年降水量1431.0毫米,降水量在时间和空间上分配不均,每年4—6月降水量占全年的50%左右,雨量过于集中,易造成洪涝。

  XX主导风向北北东,近五年平均风速0.6m/s;全年日照时数1693.2小时;无霜期为227—257天,长为288天,霜雪冰冻期较少。

  XX属于亚热带湿润气候,四季分明,气候温和,雨水充沛,日照充足。年均温度17.4度—18.2度之间,极端气温-11.6度—39度;近五年年均年降水量为1909.6毫米,年降水量2353.4毫米,小年降水量1431.0毫米,降水量在时间和空间上分配不均,每年4—6月降水量占全年的50%左右,雨量过于集中,易造成洪涝。

  工程区内县城地处锦江上游,支流龙河与锦江交汇于此。龙河自南向北流,流经天坡段进南门,在郭家桥收乌溪水及毛家冲水穿城而过。

  发源于湘赣交界的幕阜山脉东麓的坪子岭(高程628.6)。流向自西向东,流经宜春的慈化乡及万载、宜丰、上高、高安、丰城、新建等县,于南昌市汊对岸注入赣江。万载以上干流河道穿行于低山丘陵,河面较窄,一般在30-70m,河床多由卵石,粗细砂组成。由于沿河山丘植被较差,水土流失比较严重,河床逐年有所抬高。锦河危防站多年平均流量27.1m³/s,实测洪峰流量1550m³/s,实测水位90,21m。

  由南向北穿城而过,发源于宜春市的大芴,流域面积116.6km²,主河长16.8km,河道平坡降5.28%。

  为龙河一条支流,流域面积12.4km²,主河长7.9km,河道平均坡降16.9%。

  万载县是低山、丘陵区,地貌多样,岭谷相间,山脉纵横,河渠交织。整个地势、西北高,东南低,由西北向东南递减。全县地貌大致可分为三种:

  我单位在施工现场的上有较先进的方法和经验,在本工程的总平面布置上将坚持方便生产、文明卫生、位置合理、注重社会影响和环境影响的原则,实行分阶段的平面规划,确保本工程的平面部置科学合理。

  我公司将全面调度公司的人、财、物,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学,优质、高效、低耗、按期、安全文明地建好该项工程,确保各项承诺目标实现。

  严格按设计图纸和施工验收规范及质量检验评定标准施工,施工中加强质量,保证工程施工过程验收批全部合格,竣工验收工程质量达到合格等级,争创优良工程。

  把安全生产作为头等大事来抓,完善各项安全生产责任制度,并逗硬执行,保证防护措施得当,搭设规范,严格按安全生产操作规程施工,做到无伤亡事故发生。

  对进场职工进行岗前教育,施工作业面及区域按总平面布置进行封闭围护,减少对周边区域的干扰和污染,防止意外事故的发生;严格按《施工现场规定》施工,做到施工现场文明整洁,争创“标化工地”,树立良好的企业形象。

  重视环境保护工作,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护原有设施,限度减少对环境的污染。

  4.1.1 进度目标根据招标文件要求,本工程要求工期为XXX天,计划开工日期为20XX年XX月XX日,计划竣工日期为20XX年XX月XX日。我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量和现有机械设备,采取切实可行的施工方案,采用分段施工与专业流水线施工相结合的方式进行组织施工,确保工程质量合格、进度如期、造价合理、施工安全。

  为了对施工进度实施控制,必须建立明确的进度目标,并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标,由此构成一个建设施工进度目标系统。在确定施工阶段进度目标时,应认真考虑下列因素:

  (1)项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次,项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标,它应满足总进度计划的要求。

  (2)项目的特殊性 施工进度目标的确定,应考虑项目的特殊性,以保证进度目标切合实际,有利于进度目标的实现。

  (3)合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成,决不能盲目地确定施工期限,否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间,应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。

  (4)资金条件 资金是保证项目进行的先决条件,如果没有资金的保证,进度的目标则不能实现。所以,施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。

  (6)物资条件 确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性,包括各种物质的可供应量和时间。

  (8)其他 施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解,项目经理应根据所确定的分解目标,来检查和控制进度计划的实施

  本工程按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量体系的要求,建立工程质量保证体系,精心施工,严格,确保工程质量目标的实现。工程项目部的全体职工牢固树立起“质量”和“为顾客服务”的思想。

  a、将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量工作中,横向展开到各个有关部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。

  b、实现质量业务标准化,流程程序化。明确规定出项目各个部门,各个环节的质量职能、职责、权限,并把各单位工作体系之间与整个项目部范围中联系起来

  c、建立一套灵敏、高效的质量信息系统,规定质量信息反馈、传递处理的程序和方式,保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

  d、由资深质量员担任专职质量员,建立综合的质量小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量活动来全员带动其它方面的工作,从而提高整个项目部的水平。

  e、加强全员质量教育,提高操作人员质量意识,开展群众性的质量小组活动,进行自检,互检,使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上,确保物料、工程

  1)、严格工艺纪律,施工现场的生产工艺和操作规程是操作者进行生产的依据和法规,任何人都必须严格执行,做到依规程工作,违反必纠。

  2)、掌握施工生产现场的质量动态,这就是指按照一定的要求,以对质量状况进行综合统计与分析,用数据的控制图及时掌握质量现状,发现质量质量问题,明确对策和方向,迅速予以改正。

  3)、加强质量检验工作,充分发挥质量检验的重要作用,促使工程质量在状态下稳定与提高。

  4)、建立质量点,在施工生产现场中,对需要重点控制的质量特性,工程关键部位或质量薄弱环节,在一定时期内一定条件下强化监

  督,并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作,使工序处于良好的受控状态。

  5)、对于例如顶管施工,浇筑混凝土等,采取三班制连续作业,并在岗位上做好交接班工作,确保全过程监控,以免由于工作时间过长导致失误。

  认真贯彻执行国家和地方发布的技术标准、规范、规程以及有关规定。本工程应用的主要施工规范详见附表。各检验批工程的施工,认真按照设计要求和相应的施工及验收规范的规定进行。操作中认真开展“三检”(自检、互检、交接检),加强专职质量员的检查检验工作。全面对照规范中的各项规定,凡未达到合格的检验批工程,及时返修,同时还应按要求整理工程质量保证资料,确保工程质量达到一次性验收合格目标。

  项目经理对工程质量的实施负有全部责任,由各专业施工技术员,工地料具员,各施工班组质量员、参加组成的工程质量组织体系,以确保工程项目的达标。

  每个工序开工前先制定技术交底、安全交底、环境保护交底。认真核对图纸,尽量将施工中的矛盾在自审中找出,并协调定出解决方案参加图纸会审。施工技术人员应对施工班组人员进行详细的执行技术规范、技术措施与注意事项的交底,并且要有记录。

  施工过程中,各班组应严格按图纸施工,严格执行施工规范,操作规程,严格执行施工方案中制定的施工顺序,施工方法和组织措施,认真做好施工原始记录。在施工过程中,因施工条件的突然变化,工程无法按图纸和原定程序及方法进行,工程质量无法得到保证时,应停止施工,并应由施工技术员与有关方面联系,采取必要措施,经设计、业主、监理批准后,在保证质量的前提下继续施工。各专业技术员、质量人员均有检查监督之责,对违章者应及时劝阻,必要时可停止施工。建立质检网络,建立由技术负责人、质检员、施工员、材料员组成的质检体系,层层落实,责任到人。

  4.1.3 安全目标必须贯彻执行“安全,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则。在编制计划和施工技术文件及布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时,必须将安全工作列为主要内容。在项目施工全过程中,切实抓紧、抓细安全的控制,消除施工现场的不安全因素,保证项目施工的顺利进行。

  本工程安全目标为:杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故频率控制在2‰以内,保证目标的实现。

  4)、参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。

  1)、根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;

  2)、严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;

  3)、根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;

  4)、严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到。

  2)、对进入现场材料,要准确计量,认线)、要做到降低采购成本和减少采购过程中的损耗,为降低材料成本把好关;

  4)、根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失;

  5)、在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据;

  1)、根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目人员和后勤人员,节约工资性支出;

  1)、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出;

  2)、建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本的目的;

  4)、开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;

  5)、在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。

  1)图纸会审时,应审核节材与材料资源利用的相关内容,达到材料损耗率比额定损耗率降低30%。

  2)根据施工进度,库存情况等合理安排材料的采购,进场时间和批次,减少库存。

  4)材料运输工具适宜,装卸方法得当,防止损坏和遗洒,根据现场平面不知情况就近卸载,避免和减少二次搬运。

  2)现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置,施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具,提高节水器具配置比率,项目临时用水应使用节水型产品,安装计量装置,采取针对性的节水措施。

  2)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具,如选用变频技术的节能施工设备等。

  3)施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标,定期进行计量、核算、对比分析,并有预防与纠正措施。

  4)在施工组织设计中,合理安排施工顺序,工作面,以减少作业区域的机具数量,相邻作业区充分利用共有的机具资源,安排施工工艺时,应优先考虑耗用电能的或其他能源较少的施工工艺,避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。

  环境保护是我国的一项基本国策,项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组,与政府和环保部门密切联系合作,并配备一定数量的环保设施和技术人员,认真学习环保知识,采取各种有效措施,控制施工污染、做好环境保护工作。创环境保护达标标段,创环境保护先进项目经理部

  4.1.6 人才培养目标培养一批具有良好的自我、团队和业务能力;具有较强的语言表达能力和沟通能力;具有健康的心理素质、较高的职业道德水平和规范的职业行为;具有较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,认同公司价值观、适应公司发展需要的岗位人才。使培养对象1-3年内成为公司、项目、部门主管等干部的储备。

  4.2 项目组织机构与职责为保证工程能按质、按量、按期完成,成立景德镇陶瓷文化创意新区北片区路网建设工程项目经理部,强化施工现场的组织工作。采用分标段流水作业与平行作业相结合的组织方式,相互配合,充分发挥多面作用,现场配备较强的技术力量,并根据各分项工程组建各专项工程的施工队伍。

  本合同段项目经理部设工程技术科、质量安全科、计划统计科、设备物资科、财务科、综合办公室等五科一室,挑选长期从事道路市政工程,经验丰富的技术和骨干组建项目经理部。

  4.2.2 项目人员配置1、路基施工队:配置,负责全线路基施工,配备土方基层施工机械。

  2、路面施工队:配置1个,负责基层及沥青路面施工,配备稳定土拌和机、摊铺机和压路机等路面机械。

  6、交通工程队:配置1个,负责设施安装,标线个,负责人行道及其它附属工程施工。

  4.2.3 各级人员职责项目经理1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的工作;主 持项目部工作。2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、 工期的实现,认线. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精 品,动态,标价分离,严格奖罚。4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司 报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度。5. 严格按公司质量体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施 情况的考核。6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的工作。7. 负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公 司,并执行公司的指令。8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

  1. 组织编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬、雨期措施及施工方案,安全技术措施,支架设计方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻措施;

  2. 单位工程设计交底、图纸会审,并向工程技术部部长及相关人员进行交底;

  3. 负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决。

  5. 组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查,参加工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;

  1. 认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施;

  2. 按设计图纸、规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工,指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作,纠正一切违章指挥、违章作业的行为;

  3. 编制施工进度作业计划,合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用,合理安排流水作业、交叉作业,及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题;

  5. 针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底;

  6. 坚持“三检制”,组织施工班组的工序自检、互检、交接检,不合格的工序不得移交下道工序;

  10. 配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试件取样、计量等,发现问题及时纠正解决;

  11. 按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录,对主要施工过程,主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全,并及时移交给资料员。

  2. 督促分承包方建立有效的质量体系并监督其有效的运行,把好过程控制关;

  3. 对重点部位及工序实施全过程跟踪检查,分阶段提出质量控制点并组织落实;

  4. 定期召开质量例会或分析会,研究质量状况和存在问题,并提出有效的预防措施;

  8. 沟通与监理、业主的关系,保持业务联系与往来,做好工程质量报验工作。

  3. 对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育和开展全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用;发现重大安全隐患,及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正;

  8. 协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育,并负责办理与发放操作人员上岗证。

  4. 负责项目材料的验收与现场材料。负责进场材料的验收及不合格材料的处理;负责现场材料的存放、保管和使用,以及材料的标识等工作;

  1. 熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定,充分掌握工程分承包合同文件的经济条,并做好合同交底工作;

  2. 负责工程预算的编制,做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作,并根据现场实际情况,对比实际成本与目标成本差异,做出分析;

  4. 根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及终审核结果;

  5. 熟悉施工现场生产进度,每月25日前编制本月施工生产统计报表,编制进度工程量;每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算;

  1. 责任图纸的收集保管,负责工程技术资料的收集整理,并按技术资料整理要求装订成册并存档;

  4. 及时收集汇总编各种试验数据、材质证明、出厂合格证,发现问题及时汇报;

  2. 遵守各项技术制度和过程控制程序,保证不合格品不进入下道工序,并对过程控制引起的质量问题负责;

  4.2.4 拟制定的各项制度施工的首要任务是“分工明确、职责分明”。只有明确了分工,规范了职责,才不会出现互相推委的情况

  4.3 项目实施的总体安排本工程施工工序多、任务重、工期紧的特点,结合我公司综合实力及多年的施工经验,经过对施工现场的认线日竣工,用时8个月,按合同工期完成施工任务。主要施工工序安排如下:

  一、原路面及路基处理计划施工时间:2017年11月27日~2018年1月2日,用时41日历天。

  二、排水工程计划施工时间:2018年1月7日~2018年3月28日,用时70日历天。

  三、路面工程计划施工时间: 2018年3月29日~2018年5月30日,用时63日历天。

  四、附属工程计划施工时间:2018年5月31日~2018年7月20日,用时51日历天。

  原路面及路基处理→排水项目施工→管道埋设完毕→各结构层及沥青混凝土路面施工→道路附属工程施工。

  4.3.2 施工顺序及组织,施工流水段划分及工序顺序初步安排一、施工区段的划分

  总体施工本着连续、均衡、流水、展开等原则安排并进行施工区域的划分。本工程划分九个施工段,划分如下:

  根据分部分项,路基和市政管道同步,穿插施工,这样可以加快施工进度。 之后可进行路基底基层的施工,在此期间应该跟电器设备同步,主要是基础部分,穿插施工。 再施工道路基层面层和浇灌给排水及绿化部分,路面和绿化也可同时进行穿插施工。施工时不要重复工序,把握好各施工节点,做到依次有序的进行,以免现场安排不当而造成不必要的返工,影响造价和工期。

  分包单位进场前,将资质报监理单位审查确认,经监理审查合格后,方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

  (1)分包单位进场前,必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划,进度要详尽准备。

  (3)分包单位必须持有符合要求的资质证明;特种操作人员必须持有效的上岗证;分包单位所使用的施工设备必须报验;施工前图纸会审由总包单位负责安排。

  (1)分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。

  (2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。

  (1)方案实施问题。项目实施前,对各专业分包的方案:工艺、程序、进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的组合与方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分段施工,避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。

  (2)施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核,各分包商参加,由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾,统一上报总包单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包商在各工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。

  (3)分包工期。各分包商施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行,同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

  (4)配合协调。现场施工总体布置必须由总承包统一,在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地,各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与,组织协调好各分包商的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度,分包商须提前填报用水用电计划,列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商

  2.2 对分包单位的质量 各分包商质量的监控,重点围绕以下几个方面进行。 (1)技术质量的。分包商应对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。

  (2)材料设备质量。分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退场。

  (3)进场材料的报检程序。分包商进场的材料、设备,必须报总包单位进行核实,无误后,由总包单位报监理、业主进行核查,通过后方可入库或使用;

  (4)施工过程的质量。各分包商应配备足够合格的现场质量人员,并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可,同时分包商对产品质量进行检查,并做好检查记录,凡达不到质量标准的,总包方不予以签证并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作,总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后,报监理核验。

  (5)成品、半成品保护。分包商在施工过程中及工程完工后,应对产品的保护进行系统,已完成并形成系统功能的产品,经验收后,分包商即组织人力和相应的技术手段进行产品保护。

  2.3 对分包单位的工期 总承包对该承包工程工期目标的终依据是合同工期,即在约定的时间内必须向业主交付终产品,为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格,各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。

  (1)在排总进度计划时,各分包商的主要负责人员均共同参与,对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量,安全及施工进度等问题,事先制定方案,确保总进度计划的顺利实施。

  (2)在总进度计划中标明各分包商迟应开始的时间及迟应完成的时间,同时注明关键工序的节点工期。

  (3)当情况有变化,需要调整进度计划时,必须经过双方协调,并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。

  2.4 对分包单位的安全及文明施工的 如果工程较大,专业分包单位较多,为确保施工正常有序的进行,各分包商应做到以下几点:

  (1 )从思想上和组织上把安全生产纳入总包统一的安全体系之中,进场的人员与员工都要接受总包方的安全教育,并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫制度,如:人员进出场制度、区域通行证制度、生活区制度、门卫制度等,分包商必须遵守,以确保施工现场安全、文明施工。

  (2)分包商配备足够数量的安全、保卫人员,对本方的材料库房、成品、半成品进行看护;

  分包商的现场安全员名单须书面报总包方,其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产,发现违规、违章操作的,必须予以制止并处理,总包方亦有专职安全员进行现场监督检查,发现隐患或违章将予以严肃处理。

  (3)分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定,做到工完场清。教育并监督现场施工人员,不得在现场打架斗殴、博,严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画,违者将予以重罚并清退出场;严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员;宿舍保持清洁卫生,不得污染墙地面,垃圾集中入桶,禁止随地乱扔。

  (1)各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集,以便在施工过程中有据可查;负责具体施工的人员每日填写施工日记,记录当天施工的详细情况及存在问题; (2)分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料,在工程竣工时将竣工资料,包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。

  (3)对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序,分包商应在工序完成并自检合格后,书面报总包方,需要质监站或其他职能部门参加的,在报验单上予以说明,由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。

  (4)有关工作联系函,各分包商的联系函原件报总包方;总包方向监理方报送,监理会同业主协商后,将审批结果以书面形式发给总包方。

  3、工地例会制度 通常工期紧,质量要求高的工程,分包单位较多。为了协调好工作,每周一在总包单位开一次现场协调会:

  (1)每周的协调会,各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者,将进行罚处理,如因不参加会议而影响现场施工的,责任自负;届时监理、业主一同参加,解决施工中存在的问题。

  (2)所有分包商必须根据已审批的进度计划 排出每周工作安排,每周报送总包方,在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。

  (3)如果每周一次的协调会无法满足施工需要,总包方根据实际情况安排增加协调会,届时临时通知各分包单位。总包方、监理单位,如上程序加强对分包商的,将使项目总目标得以实现。4.3.6 工程施工难点、重点和特点、对策

  1.不确定性因素多,安全文明施工及环保难度大,影响进度的因素多,施工工期控制难;组织协调范围广,内容多,综合组织协调策划难。

  改造道路两侧存在大量的住宅区与工厂、村落,施工扰民严重,文明施工难控制。安全文明施工、环境保护的要求很高。因此,必须加强安全文明施工及环境保护工作,尽量减少对周边环境和居民的影响,由于涉及面广,牵涉的个体多,建成区的改造项目往往引发各种投诉事件的发生,从而造成工程无法顺利进行,或实施推进的难度很大等。

  施工场地的污水、废气、废物控制难度大,很容易造成对周边环境的污染。如何减少对既有的排水系统污染,环保难度较大;

  2.工业园区现状交通流量大,部分路段厂房在建设中,疏解范围广,交通疏解、施工导流工作难度大。我项目部已经严格制度交通导流专项方案,并上报交通部门审批,现已通过交通部门的审批,我部将按方案要求进行实施。

  3.施工条件复杂,居住居民比较集中,企业、厂房建筑物较多、地下管线较多,各种管线(自来水管、高压电力、弱电管线等)保护、苗木的移